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2026년 6월 3주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 21 Jun 2026 22:00:19 +0900

이번 주 집중 시간: 58시간

감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
- 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
- 이번 주의 감사
  - 희로애락의 존재를 배움에 감사
  - 기분전환의 중요성을 깨달음에 감사
- 이번 주의 타인에 대한 감사
항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방이 바라는 자기 자신의 모습을 인정해줄 것
- 중요한 건 그 사람이 그렇게 바뀌려는 의지
- 노력하면 사람은 바뀐다. 오래 걸리더라도.
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
- 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
- 허락보다 용서가 쉽다.
- 허락은 되돌리기 쉽지만 변경의 결과가 미래에 있어, "예측"해야 한다.
- 용서는 되돌리기 어렵지만 변경의 결과가 과거에 있어, "파악"하면 된다.

항상 단순하게, 쉽게 시작하기.
- 본인의 게으름을 인정해야, 비즈니스를 볼 수 있다.
- Lean 하게 움직이지 않으면, 비즈니스를 시작할 수 없다. (Lean Production)
- 뭐가 귀찮은지, 뭐가 하기 싫은 일인지 이해하기
- 내가 생각하는 가장 단순함을 주장하기
- 실제 사용자 입장에서의 "가장 귀찮음"이 뭔지를 이해하기
- 그래야 "단순한 아키텍쳐"를 선택할 수 있다.
여유를 유지하기
- 나를 지켜야 여유로워진다.
- 여유를 가져야, 진짜 중요한 것이 뭔지 보인다.
- 커뮤니케이션, 협력, 정치를 무시하지 말자.
- 진짜 중요한 것부터 차근차근 책임 다하기.

이번주 한 일

런치리뷰
추가 기능 QA

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

Try: 0
Persuasive: 0
Unpersuasive: 0

다음주에 할 수 있는 것

AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)

다음주에 해야하는 것

선수셀 런치

요새 사회생활이 이렇게 어려운 거였나? 라는 고민 때문에 너무 힘들어 하고 있었는데,

인생에서 이런 희로애락은 피할 수 없다는 걸 느꼈다.

인생은 원래 내 뜻대로 되지 않는데, 그렇다고 아무것도 하지 않는 것보단 하는 게 낫다.

한가지 감정에 사로잡히면 계속 괴로울 뿐인 것 같고, 그냥 무언가 달라지겠지 하며 그냥 하고 있다.

그래서 스트레스를 해소할 방법을 찾았고, 내게 가장 스트레스 해소되는 순간은 기분전환을 경험할 때라는 걸 알았다.

강박을 느끼며 일에서 빠져나오질 못할 때, 내 상태를 확인하고 기분 전환을 즐기면서 동시에 색다른 성취를 이룰 때 해방감을 느낀다.

다들 여행을 좋아하고 즐기는 이유도, 이런 이유가 아닌가? 라는 생각도 든다.

예전에 산업공학과 수업을 들으며 만난 친구가 생일이어서 연락을 했는데,

우연찮게 정말 근처에 살고 있다는 것을 알아서 밥을 한끼 같이 했다.
이렇게 눈치 보지 않고 편히 연락할 수 있는 인연이 참 소중하다.

보어드 앤 헝그리 성수점의 입구. 힙하다.

귀멸의 칼날 전집중전 팝업. 지인과 함께 가면 즐길거리가 많을 것 같아 보였다.

2026년 6월 2주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 14 Jun 2026 22:00:35 +0900

이번 주 집중 시간: 52시간

감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
- 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
- 이번 주의 감사
  - 무사히 끝까지 책임을 다했음에 감사
  - 나 자신의 정체성에 대해 생각해볼 시간을 갖게 됨에 감사
- 이번 주의 타인에 대한 감사
항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방이 바라는 자기 자신의 모습을 인정해줄 것
- 중요한 건 그 사람이 그렇게 바뀌려는 의지
- 노력하면 사람은 바뀐다. 오래 걸리더라도.
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
- 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
- 허락보다 용서가 쉽다.
- 허락은 되돌리기 쉽지만 변경의 결과가 미래에 있어, "예측"해야 한다.
- 용서는 되돌리기 어렵지만 변경의 결과가 과거에 있어, "파악"하면 된다.

한 번에 정답을 찾지 말고, 실패를 준비하기
- 구색 갖추기실패하더라도, 회복할 수 있도록
- 논리 갖추기. 실패하더라도, 배울 수 있도록
- 대본 만들기. 핵심에 집중할 수 있도록
- 디테일 챙기기. 실패하지 않도록
선택과 결과보다, 그 과정에 집중하기.
- 지식 노동자는 책임으로 자유로워진다.
- 회사는 살아있는 생물이다. 모두가 이를 기준으로 움직인다.
- 책임을 지려 하지 말고, 책임을 다하려 하는 것에 집중하기.
- 결국 나한테 부족했던 건, "책임질 수 있는 능력"이 아니라, "배짱"과 "책임을 다하려는 의지"였다.
모든 걸 다 알고 시작할 수 있다는 착각을 버리자.
- 80% 알면 충분히 안다고 생각해야 한다.(파레토 법칙)
- 그 이후는 뒷감당/책임 다하기로 어찌저찌 메워야 하는 것이다.
- 모든 걸 다 알고 시작하기엔 너무 늦다.
- 나머지 20%를 뒤늦게 채울 수 있는 방법을 알아야 한다.
해내는 것보다 중요한건, 그냥 하는 것이다.
- 결과는 내 뜻대로 이루어지지 않는다.
- 운, 노력, 동료 삼박자가 맞아야 가능하다.
- 주변 상황에 불평하지 않고, 그냥 하는 것만으로도 잘 한거다.
- 긴장 속 리더십분들을 떠올려라. 해내는 것보다 하는 것에 집중한다.
- 주제를 알고, 여유를 가진 계획이 옳은 계획이다.

항상 단순하게, 쉽게 시작하기.
- 본인의 게으름을 인정해야, 비즈니스를 볼 수 있다.
- Lean 하게 움직이지 않으면, 비즈니스를 시작할 수 없다. (Lean Production)
- 뭐가 귀찮은지, 뭐가 하기 싫은 일인지 이해하기
- 내가 생각하는 가장 단순함을 주장하기
- 실제 사용자 입장에서의 "가장 귀찮음"이 뭔지를 이해하기
- 그래야 "단순한 아키텍쳐"를 선택할 수 있다.
여유를 유지하기
- 나를 지켜야 여유로워진다.
- 여유를 가져야, 진짜 중요한 것이 뭔지 보인다.
- 진짜 중요한 것부터 차근차근 책임 다하기.

이번주 한 일

QA 완료

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

Try: 0
Persuasive: 0
Unpersuasive: 0

다음주에 할 수 있는 것

AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)

다음주에 해야하는 것

런치리뷰 준비
PRD 분석/MD산정

반찬가게에서 반찬 구입. 콩자반 탈출.

휴식은 정말 중요하다.
좋아하는 취미를 즐기면서 자신감도 회복되고, 마음의 여유가 달라진다.

계속 봐주시던 분들 중 네트워킹 하고싶으신 분/이런저런 이야기 하고 싶으신 분 계신가요?
비밀 댓글 달아주시거나, 따로 연락주시면 그동안 봐주신 감사의 식사 대접 한번 하겠습니다.
생각 있으시면 다음주까지 연락주세요.

[아주 작은 습관의 힘] 작은 것부터 차근차근 시작하기

조금씩 차근차근 — Sat, 13 Jun 2026 22:00:34 +0900

이 책은 내가 과거 읽었던 에고라는 적, 신경끄기의 기술을 작성한 저자들이 추천사를 작성한 도서였다.

작은 습관과 체크리스트의 효과를 설명하며, 자기 통제를 정체성 기반으로 수행하는 방법을 설명한다.

뛰어난 재능 예찬만이 정답이 아닌, 작은 습관으로 얻을 수 있는 이익을 설명하기에, 묘하게 힐링이 되는 도서이기도 하다.

아주 작은 습관의 힘 (50만 부 기념 스페셜 에디션) | 제임스 클리어 | 비즈니스북스 - 예스24

★★★ 전 세계 65개국 번역 출간!★★★ 2021년, 2023년 아마존에서 가장 많이 팔린 책!★★★ 아마존 31주 연속 베스트셀러 1위!★★★〈뉴욕 타임스〉 베스트셀러 260주 연속 기록 달성!★★★ 예

www.yes24.com

목표보다, 시스템에 집중하는 것

습관은 복리로 작용한다.

단순하게 습관으로 만드는 행동은 단리처럼 보이기 쉽다.
- 습관을 무한히 쌓기는 어렵다.
- 행동의 결과는 단리처럼 보인다.
단리처럼 쌓이는 행동의 결과는 지식, 신체능력, 자본, 신뢰, 시스템처럼 다음 산출량을 높이는 자산을 만든다.
- 이는 재투자와 피드백 루프를 만들어, 다음 행동의 생산성을 높이는 구조가 된다.

스스로 발전하고 싶다면, 시스템에 집중하라.

목표는 승자 편향적 사고로 만든다.
- 목표는 누군가를 설득하기 위한 목적과 지표(시스템)을 만들기 위한 도구일 뿐이다.
목표는 일시적 변화일 뿐이다
- 행동의 결과는 단리이다.
목표는 행복을 제한한다.
- 목표에 도달하면 행복할 것처럼 말하지만, 실제로 행복해지지 않는다.
목표와 장기적 발전은 다르다.
- 목표는 '요요 현상'을 불러올 수 있다.

이 책의 목적

목표를 높이지 말라.
시스템의 수준을 (어렵지 않게) 낮춰라
- 변화할 수 없는 나쁜 시스템을 버려라.
- 실제 변화를 만들 수 있는 나에게 맞는 시스템을 도입해라.

정체성을 중심으로 습관을 형성해라.

"내가 생각하는 나는 이런사람이다"가 습관을 결정한다.

습관을 두 종류로 정의해보자.

습관의 층위
- 결과
  - 가장 겉표면 계층
- 과정
- 정체성
  - 가장 깊숙한 근원 계층

그럼 이렇게 다음 두 종류로 정리 가능하다.

정체성 중심 습관
- 저는 원래 담배를 안펴서요
결과 중심 습관
- 저는 담배를 끊는 걸 목표로 했어요.

우리가 남겨야 할 것은, 우리가 만족하는 자아상과 정체성이다.

1. 어떤 사람이 되고 싶은지 결정한다

2. 작은 성공들로 스스로에게 증명한다.

되고 싶은 모습이 내가 생각한 모습이 아닐 수 있다.
- 그래서 자신의 믿음을 끊임없이 편집하고, 자신의 정체성을 수정하고 확장해야만 한다.
- 최대한 문제를 단순하게 풀면서, 최적해를 찾을 수 있는 사람이 되는 것

스스로가 만족하는 정체성을 정의하고, 그대로 습관을 형성해라.

현재 자신이 변화하고 싶은 모습을 최우선으로 생각하는 것
- 좋은 건강 습관을 유지하는 것
  - 본인의 체력에 자신감을 갖게 된다.
  - 늘 스스로가 체력 부족에 시달린다 생각하지 않게 된다.
타인이 주장하는 정체성을 판단하거나 부정하지 않는 것
습관이 진짜 중요한 이유는 더 나은 결과를 얻어낼 수 있어서가 아니라(물론 그렇게 할 수 있다), 스스로에 대한 믿음을 변화시킬 수 있기 때문이다.

정체성을 추상적으로 유지해라.

습관을 만들 때 정체성을 이용하되, 정체성은 유연하게 유지해야 한다.

도덕경에 이런 말이 있다.

사람은 부드럽고 유연하게 태어난다.
- 죽으면 뻣뻣하고 딱딱해진다.
초목은 연하고 휘어지게 태어난다
- 죽으면 부서지고 말라비틀어진다.
뻣뻣하고 유연하지 않은 사람은 죽음의 신봉자이리라
- 부드럽고 유연한 사람은 삶의 신봉자이리라.
딱딱하고 뻣뻣한 아래에 있다.
- 부드럽고 약한 것이 위에 있다.

무엇이든 쉽게, 재밌게, 단순하게

그래서, 습관은 어떻게 관리해야 할까?

신호
- 분명하게 만들어라
열망
- 매력적으로 만들어라
반응
- 하기 쉽게 만들어라
보상
- 만족스럽게 만들어라

좋은 습관을 만드는 법

습관을 분명하게 만들기

습관 점수표를 활용하라. 현재 습관을 써보고, 그것들을 인식하라.
실행 의도를 이용하라. '나는 [언제] [어디서] [어떤 행동]을 할 것이다.'
습관 쌓기를 이용하라. '[현재의 습관]을 하고 나서 [새로운 습관]을 할 것이다.'
- 환경이 바뀌면, 습관이 사라질 수 있음에 유의
환경을 디자인하라. 좋은 습관의 신호를 분명하게, 눈에 보이게 만들어라.

습관을 매력적으로 만들기

유혹 묶기를 이용하라. '하고 싶은 행동'을 '해야 하는 행동'과 짝지어라.
당신이 원하는 행동이 일반적인 집단에 들어가라.
동기부여 의식을 만들어라. 어려운 습관을 행동으로 옮기기 직전에 좋아하는 뭔가를 해라.

습관을 하기 쉽게 만들기

마찰을 줄여라. 당신과 좋은 습관 사이의 단계들을 줄여라.
환경을 갖춰라. 좋은 습관이 더 일어나기 쉽게 환경을 준비하라.
결정적 순간을 완전히 체득하라. 거대한 영향을 가져올 작은 선택들을 강화하라.
2분 규칙을 이용하라. 2분 또는 그 이하로 실행할 수 있을 때까지 습관을 축소하라.
습관을 자동화하라. 미래 행동을 이끌어내는 기술과 장치에 투자하라.

습관을 만족스럽게 만들기

강화 요인을 이용하라. 습관을 완수하면 즉시 스스로 보상하라.
'아무것도 하지 않는 것'을 즐겨라. 나쁜 습관을 피할 수 있는 방법을 고안하라.
습관 추적(체크리스트)을 하라. 습관 추적을 계속하고 흐름을 깨뜨리지 마라.
두번 거르지 마라. 한번 걸렀을 때 즉시 궤도로 돌아가라.

나쁜 습관을 버리는 법

신호가 보이지 않게 만들어라

신호에 노출되는 횟수를 줄여라. 주변 환경에서 나쁜 습관을 유발하는 신호를 제거하라.

습관이 매력적이지 않게 만들어라

마인드셋을 재구축하라. 나쁜 습관을 피했을 때 얻을 이득에 초점을 맞춰라.

하기 어렵게 만들어라

마찰을 증가시켜라. 당신과 나쁜 습관 사이의 단계들을 늘려라.
이행 장치를 이용하라. 당신에게 이득이 될 습관으로 미래 선택들을 제한하라.

불만족스러운 것으로 만들어라

책임감 있는 파트너를 찾아라. 누군가에게 당신의 행동을 감시해달라고 부탁하라.
습관 계약을 하라. 나쁜 습관의 대가를 공적이고 고통스러운 것으로 만들어라.

2026년 6월 1주차 회고

조금씩 차근차근 — Sat, 6 Jun 2026 22:00:00 +0900

이번 주 집중 시간:

감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
- 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
- 이번 주의 감사
  - 행복에 대해, 자족하는 삶에 대해 고민할 시간이 있었음에 감사
- 이번 주의 타인에 대한 감사
항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방이 바라는 자기 자신의 모습을 인정해줄 것
  - 중요한 건 그 사람이 그렇게 바뀌려는 의지
  - 노력하면 사람은 바뀐다. 오래 걸리더라도.
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
  - 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
- 공감해주는 것에 부끄러워 말 것.
- 의미 없이 적을 만들지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
- 허락보다 용서가 쉽다.
- 허락은 되돌리기 쉽지만 변경의 결과가 미래에 있어, "예측"해야 한다.
- 용서는 되돌리기 어렵지만 변경의 결과가 과거에 있어, "파악"하면 된다.

한 번에 정답을 찾지 말고, 실패를 준비하기
- 구색 갖추기실패하더라도, 회복할 수 있도록
- 논리 갖추기. 실패하더라도, 배울 수 있도록
- 대본 만들기. 핵심에 집중할 수 있도록
- 디테일 챙기기. 실패하지 않도록
선택과 결과보다, 그 과정에 집중하기.
- 40%의 확신으로 시작하자. 100%의 완벽한 결정은 없다.
- 40%의 확신에서 시작해서, 과정 속에서 100%로 끌어올려야 한다.
- 주어진 정보는 바뀐다. 10년 뒤에도 그 선택이 옳았다고 하긴 어려울 것이다.
- 40%의 확신에 "확신"을 갖기.
- 지식 노동자는 책임으로 자유로워진다.
- 회사는 살아있는 생물이다. 모두가 이를 기준으로 움직인다.
- 책임을 지려 하지 말고, 책임을 다하려 하는 것에 집중하기.
- 결국 나한테 부족했던 건, "책임질 수 있는 능력"이 아니라, "배짱"과 "책임을 다하려는 의지"였다.
해내는 것보다 중요한건, 그냥 하는 것이다.
- 결과는 내 뜻대로 이루어지지 않는다.
- 운, 노력, 동료 삼박자가 맞아야 가능하다.
- 주변 상황에 불평하지 않고, 그냥 하는 것만으로도 잘 한거다.
- 긴장 속 리더십분들을 떠올려라. 해내는 것보다 하는 것에 집중한다.
- 주제를 알고, 여유를 가진 계획이 옳은 계획이다.
완벽을 쫓지 말고, 완성을 쫓기
- 스스로 자격지심이 있을 수록, 완벽한 결과물을 쫓고 싶어진다.
- 하지만 진짜 평가는 내 기준이 아닌 시장의 기준이 진행한다.
- 일을 잘하는 사람은 내 기준의 완성이 아닌 팀 기준의 완성을 고려한다.
Comfort zone 에 있지 않기.
- 끊임없이 대화하며 흐름을 읽고, 내러티브를 유지하기.
- 의욕을 줄이고, 같이 일하는 사람들에 집중하기.
- 의식적으로 짧고 굵게 여러 프로젝트 진행하기.
- 한 프로젝트에 3개월 이상 끌지 않기.
- 중간 단계의 완성을 정의하고, 수시로 피드백 수행하기.

이번주 한 일

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

Try: 1
Persuasive: 1
Unpersuasive: 0

다음주에 할 수 있는 것

AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)

다음주에 해야하는 것

QA 진행
Bug fix

셍텍쥐페리의 '시타델'이라는 소설을 보면, 다음 문장이 등장한다.

“배를 만들게 하려면 배 만드는 법을 가르치려 하지 말고 바다를 동경하게 하라”

우리가 FOMO 를 느낄 때도, 이러한 감정과 유사한 감정을 느낄 때가 있다.
원하는 변화라면 동경이 되고, 원치 않는 변화라면 FOMO가 된다.

결국 누군가와 함께 움직이기 위해서는, 단순히 지식적인 압박에서 벗어나야 할 것 같다.

"이 사람이 주변 사람들에게서 합의를 얻었을 것이다"
"이 사람과 함께라면, 조금 실패해도 움직일 수 있다"

"같이 이걸 해내보자" 라고 하는 온도감이 뜨거워졌을 때가 움직일 때인데, 그런 때를 잘 맞추기는 어렵다.
요즘같이 정말 변화가 매일 아침 일어나는 시대에서, 더더욱 이 문장이 머리에 맴돈다.

2026년 5월 4주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 31 May 2026 22:00:03 +0900

이번 주 집중 시간: 못 셈. 잠이나 자고 싶다.

감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
- 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
- 이번 주의 감사
- 이번 주의 타인에 대한 감사
항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방이 바라는 자기 자신의 모습을 인정해줄 것
  - 중요한 건 그 사람이 그렇게 바뀌려는 의지
  - 노력하면 사람은 바뀐다. 오래 걸리더라도.
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
  - 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
- 공감해주는 것에 부끄러워 말 것.
- 의미 없이 적을 만들지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
- 허락보다 용서가 쉽다.
- 허락은 되돌리기 쉽지만 변경의 결과가 미래에 있어, "예측"해야 한다.
- 용서는 되돌리기 어렵지만 변경의 결과가 과거에 있어, "파악"하면 된다.

한 번에 정답을 찾지 말고, 실패를 준비하기
- 구색 갖추기실패하더라도, 회복할 수 있도록
- 논리 갖추기. 실패하더라도, 배울 수 있도록
- 대본 만들기. 핵심에 집중할 수 있도록
- 디테일 챙기기. 실패하지 않도록
Comfort zone 에 있지 않기.
- 끊임없이 대화하며 흐름을 읽고, 내러티브를 유지하기.
- 의식적으로 짧고 굵게 여러 프로젝트 진행하기.
- 한 프로젝트에 3개월 이상 끌지 않기.
- 중간 단계의 완성을 정의하고, 수시로 피드백 수행하기.

이번주 한 일

내 선물함 구현
개발자 QA

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

Try: 0
Persuasive: 0
Unpersuasive: 0

다음주에 할 수 있는 것

AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)

다음주에 해야하는 것

QA 진행
Bug fix

2026년 5월 3주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 24 May 2026 22:00:21 +0900

이번 주 집중 시간: 76:50

감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
- 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
- 이번 주의 감사
  - 일을 폭탄처럼 떠안아보며, 그 안에서 겸손함을 배울 수 있게 됨에 감사
- 이번 주의 타인에 대한 감사
  - C2: 일을 믿고 맡겨주고, 추진할 기회를 주심에 감사
항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방이 바라는 자기 자신의 모습을 인정해줄 것
  - 중요한 건 그 사람이 그렇게 바뀌려는 의지
  - 노력하면 사람은 바뀐다. 오래 걸리더라도.
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
  - 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
- 공감해주는 것에 부끄러워 말 것.
- 의미 없이 적을 만들지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
- 허락보다 용서가 쉽다.
- 허락은 되돌리기 쉽지만 변경의 결과가 미래에 있어, "예측"해야 한다.
- 용서는 되돌리기 어렵지만 변경의 결과가 과거에 있어, "파악"하면 된다.

한 번에 정답을 찾지 말고, 실패를 준비하기
- 구색 갖추기실패하더라도, 회복할 수 있도록
- 논리 갖추기. 실패하더라도, 배울 수 있도록
- 대본 만들기. 핵심에 집중할 수 있도록
- 디테일 챙기기. 실패하지 않도록
Comfort zone 에 있지 않기.
- 끊임없이 대화하며 흐름을 읽고, 내러티브를 유지하기.
- 의식적으로 짧고 굵게 여러 프로젝트 진행하기.
- 한 프로젝트에 3개월 이상 끌지 않기.
- 중간 단계의 완성을 정의하고, 수시로 피드백 수행하기.

이번주 한 일

부분교환/반품 구현

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

Try: 2
Persuasive: 1
Unpersuasive: 1

다음주에 할 수 있는 것

AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)

다음주에 해야하는 것

내 선물함 구현
개발자 QA

진짜 힘들긴 한데, 그래도 이렇게 하니 가슴이 뜨거워지는 무언가가 있다.
- 실무는 진짜 난감한 경우가 많다는 걸 배웠다.
- 그래도 중요한 일을 한다는 믿음은 지우지 말 것.
결국 멘탈게임이다. 이기는 건 옳고 그름을 아는 사람이 아니라 포기하지 않는 사람들이다.
- 추하고 구질구질하더라도, 철판 깔고 추진하기.
- "진인사대천명"
대화를 나누면, 목소리 들으면, 얼굴 보면 힘이 나는 사람은 정말 소중하다.

2026년 5월 2주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 17 May 2026 22:00:57 +0900

이번 주 집중 시간: 50:20

감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
- 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
- 이번 주의 감사
  - 여유롭고 평화로운 분위기를 즐길 수 있었음에 감사
  - 돈 받으면서 무언가를 배울 수 있음에 감사
- 이번 주의 타인에 대한 감사
  - A5: 흥미로운 관점을 이야기해줌에 감사
  - B5: 솔직한 이야기를 편하게 해줌에 감사
항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방이 바라는 자기 자신의 모습을 인정해줄 것
  - 중요한 건 그 사람이 그렇게 바뀌려는 의지
  - 노력하면 사람은 바뀐다. 오래 걸리더라도.
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
  - 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
- 공감해주는 것에 부끄러워 말 것.
- 의미 없이 적을 만들지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
- 허락보다 용서가 쉽다.
- 허락은 되돌리기 쉽지만 변경의 결과가 미래에 있어, "예측"해야 한다.
- 용서는 되돌리기 어렵지만 변경의 결과가 과거에 있어, "파악"하면 된다.

한 번에 정답을 찾지 말고, 실패를 준비하기
- 구색 갖추기실패하더라도, 회복할 수 있도록
- 논리 갖추기. 실패하더라도, 배울 수 있도록
- 대본 만들기. 핵심에 집중할 수 있도록
- 디테일 챙기기. 실패하지 않도록
Comfort zone 에 있지 않기.
- 끊임없이 대화하며 흐름을 읽고, 내러티브를 유지하기.
- 의식적으로 짧고 굵게 여러 프로젝트 진행하기.
- 한 프로젝트에 3개월 이상 끌지 않기.
- 중간 단계의 완성을 정의하고, 수시로 피드백 수행하기.

이번주 한 일

부분교환, 부분반품 정리

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

Try: 2
Persuasive: 1
Unpersuasive: 1

다음주에 할 수 있는 것

AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)

다음주에 해야하는 것

로지컬 싱킹 읽고 정리
햄릿 읽고 정리
부분교환/반품 구현
알림톡 분석

인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 꾸준함에 집중하기.
허락보다 용서가 쉬운 이유
- 허락은 변경의 영향범위 측정을 위한 데이터가 미래에 있어, "예측"해야 한다.
- 용서는 변경의 영향범위 측정을 위한 데이터가 과거에 있어, "파악"하면 된다.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.

서울숲에서 진행한 독서 모임 당시의 하늘. 날씨가 너무 좋았다.

다들 나보다 경험이 훨씬 많으신, 뛰어나신 분들이지만, 다들 자기 야이기를 편하게 해주시는 타고난 이야기꾼들이셨다.
- 가서 흔히 듣기 어려운 다른 직무/직책의 경험과 생각/감정 등의 이야기를 듣고 있으면 마음이 편해진다.
- 마음 편히 내려놓아 줬다는 게 이 만족의 근원이라고 생각한다.
- 혼자 있으면 일 생각밖에 안해서 힘든데, 이렇게 누군가의 솔직한 이야기와 기쁨/투덜거림 등의 감정들을 때가 가장 행복하다.
이렇게 그냥 여유를 즐기는게 제일 큰 휴식이다.
- AI를 이용한 개발을 하면서, 무언가를 깊게 생각하지 못하고 정신없이 다른 일을 할 것을 요구받는게 힘들다.
- 이런 환경은 고기능 ADHD만 살아남는 세상인 것 같다.
- 루틴대로 보고할 수 있는 보고 체계를 갖춰둬야 할 듯 하다.

사업 운영은 정말 힘든 듯 하다.
변화에 유연하게 대응하는 능력이 사람마다 천차만별이구나.
진짜 벽느껴진다.

옆에서 우쿨렐레 공연을 진행하길래 한 장 찍어보았다.

그동안 난 주변사람들을 휘말리게 하는 타입이었다는 걸 느끼고 있다.

상대방의 의지를 잘 고려하지 않았다.

그렇다고 감정적으로 자책하는 것보단, 기회가 있다면, 기회를 준다면, 사과하고 다음 번엔 더 잘해줘야지 가 최선 아닐까 싶다.

2026년 5월 1주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 10 May 2026 22:00:21 +0900

이번 주 집중 시간: 40:30

감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
- 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
- 이번 주의 감사
  - 자기 용서에 대한 깨달음에 감사
- 이번 주의 타인에 대한 감사
  - 가족들과 이야기를 나눌 수 있음에 감사
항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방이 바라는 자기 자신의 모습을 인정해줄 것
  - 중요한 건 그 사람이 그렇게 바뀌려는 의지
  - 노력하면 사람은 바뀐다. 오래 걸리더라도.
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
  - 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
- 공감해주는 것에 부끄러워 말 것.
- 의미 없이 적을 만들지 마라.
한 번에 정답을 찾지 말고, 실패를 준비하기
- 구색 갖추기
  - 실패하더라도, 회복할 수 있도록
- 논리 갖추기
  - 실패하더라도, 배울 수 있도록
- 대본 만들기
  - 핵심에 집중할 수 있도록
- 디테일 챙기기
  - 실패하지 않도록
Comfort zone 에 있지 않기.
- 끊임없이 대화하며 흐름을 읽고, 내러티브를 유지하기.
- 의식적으로 짧고 굵게 여러 프로젝트 진행하기.
- 한 프로젝트에 3개월 이상 끌지 않기.
- 중간 단계의 완성을 정의하고, 수시로 피드백 수행하기.

이번주 한 일

책 읽기: 두고 온 여름
부분교환, 반품 분석
교환 배송비 결제 시스템 반영

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

Try: 3
Persuasive: 2
Unpersuasive: 1

다음주에 할 수 있는 것

AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> 3월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)

다음주에 해야하는 것

부분교환, 부분반품 구현
로지컬 싱킹 읽고 정리

최근 타지에서 직장을 위해 생활을 하다 보니, 전보다 더 커뮤니케이션, 관계의 어려움을 강하게 느끼고 있다.

업무는 매번 다른 논리적인 판단을 요구하고, 끊임없이 내가 만든 결과를 의심하는 과정이 힘들다.

최근 읽었던 소설에서도 나의 약점을 더 강하게 찌르는 것 같아, 죄책감이 드는 듯 하다.

그러다 보니, 가족들과 일상을 공유하면서, 마음의 여유를 찾고 있다.

믿을 수 있는 사람들과 일상을 공유할 수 있는 것은 믿음이 있기에 가능한 것 같다.

SNS처럼 과시하는 용도가 아닌, 그냥 이야기를 말하고 듣기 위한 창구는 나에게 좀 더 편안함을 제공한다.

상대가 결국은 해낼 걸 알기에 그냥 재밌게 들어줄 수 있는 여유를 가질 수 있음을 느끼고 있다.

들어가보지 않았을 땐, 저 카페가 왜 그렇게 인기가 많은지 이해하지 못했는데, 지금은 이해할 수 있게 됐다.

이집 버터솔트 베이글이 참 맛있다.

해물찜은 언제 먹어도 맛있다.

내가 제일 좋아하는 만화인 '블루 피리어드', 그리고 어쩌다 보니 선물받게 된 사쉐. 생각보다 향이 너무 고급스럽고 좋았다.

이렇게 일상을 빠르게 기록하기에는 사진만한 것이 없는 듯 하다.

이렇게 기억할 수 있게 되니 기쁨이 기록되는 것 같아 만족스럽다.

[독서] 두고 온 여름

조금씩 차근차근 — Sat, 9 May 2026 22:00:21 +0900

https://www.yes24.com/product/goods/117873525

두고 온 여름 | 성해나 | 창비 - 예스24

독자와 평단이 주목하는 신예 성해나의 첫 장편소설 우리가 두고 온 모든 인연과 마음을 위하여한 시절의 여운 속에서 전하는 애틋한 안부 인사첫번째 소설집 『빛을 걷으면 빛』(문학동네 2022)

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페이지 수: 172쪽
독서 시간: 1시간 30분
평점: 3.0/5

이 책은 첫장부터 읽기 쉽지 않았다.
어쩌면 동족혐오일지도 모르겠다.

거칠게 말하고, 고집부리고, 후회하면서도, 너무나 쉽게 사람을 빠르게 판단한다.
기하는 이러한 나의 약점을 낱낱히 보여주는 것 같아서 보기 거북하다.
들키고 싶지 않았던 치부를 들키는 것 같아서 일지도 모르겠다.

작품에서 등장하던 "함께했던 4년"은 기하의 기억에 남아 인사를 건넬 동기를 만들었다.
단 둘이서, 조금씩 시간과 공간을 공유했던 4년간의 기억.
하지만, 기하는 그때도 지금도 표현이 서툴러서 전달하지 못하고, 결국 무언가를 잃어버린 기분만 들 뿐이다.

그래서 그런지, 그냥 한 번이라도 스쳐 지나갔던 사람이 "별 일 없이 잘 지내면 좋겠다" 라는 생각만 하게 된다.
아무것도 책임지지 않기 때문에 별 의미 없는 생각일 수 있겠지만, 이러한 표현이 마치 나를 보는 것 같아서, 이 책의 마무리가 기억에 남는다.

[독서] 수학자의 생각법

조금씩 차근차근 — Tue, 5 May 2026 22:00:44 +0900

수학자의 생각법 | 마커스 드 사토이 | 북라이프 - 예스24

“세상은 수학적 질서로 가득 차 있다!”도시 건설에서 AI까지, 패턴 찾기에서 기억력 훈련과 주식 투자까지옥스퍼드대 석좌교수가 들려주는 2,000년의 생각 도구들“빠르고 정확하게 생각하는

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이 책에 관하여

이 책은 예전에 읽고 싶었지만, 사정이 있어서 읽지 못한 책이었다.

당시에 앞부분을 읽었을 때는 초보자도 쉽게 읽을 수 있게 되어있다 생각했는데, 지금 끝까지 읽어보니 좀 착각이었던 것 같다.

이 책은 아래의 주제들에 대한 존재 이유를 다룬다.

효율적 계산 방법과 알고리즘
실제 효율적 계산 방법
- 허수와 삼각함수, 오일러 공식
- 대수학
- 기하학
- 다이어그램, 범주론
- 미적분
- 통계학
- 확률론
- 그래프 이론
- NP 문제

주제 하나하나가 꽤나 무거운 만큼 진짜 아는 만큼 보이는 책이기 때문에, 실제 수학적 증명보단 "수학의 역사/수학의 실생활 활용"이라는 관점을 담아보려 한다.

모든 경우에 수학적 증명과 지름길이 있는 것은 아니다. (끈기와 노력, 근육의 반복이 답인 경우도 많음)
다만, 수학적 증명을 찾을 수 있다면, 효율적으로 풀 수 있다.

좀 더 자세한 역사와 저자의 주관적 의견은 책을 통해 확인할 수 있다.

패턴의 지름길

패턴은 대표적인 지름길이다.

이 책은 대표적인 패턴으로, 15% 패턴을 소개한다.

15% 패턴
- 인구 100만의 도시에 비해 200만의 도시의 같은 일을 하는 노동자가 받는 월급은 약 15%정도 증가한다.
- 인구 100만의 도시에 비해 200만의 도시의 인프라는 2배 하고 15%정도 더 증가한다.
- 인구 100만의 도시에 비해 200만의 도시의 범죄 발생률은 15%정도 더 증가한다.
- 이러한 패턴이 유지되는 경향을 말한다.

하지만, 데이터가 어디서 왔는지를 반드시 이해하고 있어야 한다.

단순한 수치만으로 데이터를 유추하는 것은 잘못된 판단을 유도할 수 있다.

다음 수식을 생각해보자.

(N^4 - 6N^3 + 23N^2 - 18N + 24)/24

이 수식은 Moser’s circle problem이라고 불린다.

이 수식은 N이 1부터 5까지 다음과 같은 형태를 유지한다.

이렇게 보면 다음 값은 32일 것으로 보인다.

하지만, N이 6이면 31이라는 값을 나타낸다.

이와 같이, 데이터가 어디에서 왔는지에 대한 깊은 이해가 동반되지 않은, 단지 숫자만 가지고 분석하는 데이터 사이언스는 위험하다.

예: 복권에서 패턴 찾기

이러한 깊은 이해를 수학에선 "증명"이라 부르고, 이렇게 찾아낸 패턴을 "알고리즘"이라 부른다.

계산의 지름길 - 허수의 도입

허수는 어떻게 계산의 지름길을 만들었는가?

음수 제곱근은 오랜 기간동안 필요가 없었다.

하지만, 라파엘 봄벨리라는 수학자에 의해 개념이 먼저 도입됐다.

이 개념을 도입하면, 그동안 풀 수 없다고 여겨졌던 방정식들을 풀 수 있다 주장했다.
그동안 "더 이상 풀 수 없었다"고 막혔던 방정식들을 끝까지 풀 수 있게 됨

이 허수의 본격적인 활용은, 허수를 이용해 방정식을 빠르게 풀 수 있을 때부터 시작되었다.

방정식을 실수로만 유도해내던 과정을 벗어나, 허수로 빠르게 풀어내는 것
그 핵심이 바로 그 유명한 "오일러 공식"이다.
- 복잡한 삼각함수의 계산을 허수를 이용해 빠르게 풀어내는 것

삼각함수는 정확한 값을 직접 계산하기에 까다로운 영역이었는데, 오일러 공식 덕분에 이 부분이 상당 부분 해소되었다.

복잡한 개념을 간단한 개념으로 범주화/추상화하는 것은 복잡한 문제를 풀어내는 데 많은 도움이 된다.

언어의 지름길

대수학은 논리로 할 수 있는 수학이다.
문제를 다른 언어로 바꿔서 푸는 법
- 차원을 바꿔보거나
- 정의역을 바꿔보거나
- 문제 정의 자체를 바꿔보거나

최대한 간단한 수학적 표현으로 설명하려 했는데, 쉽지 않다.
문제를 바라보는 관점을 바꾼다고 생각해보면 좋다.

기하학의 지름길

세상은 3차원으로 이루어져 있기에, 이를 빠르게 계산하기 위한 기하학 또한 수학이 만든 지름길 중 하나이다.

에라토스트네스의 지구 둘레 계산법
- 삼각법

특히 자주 접하게 되는 요소는, "곡면에서의 최단거리"이다.

지구는 둥글다.
중력은 시공간을 휘게 만든다.

다이어그램의 지름길

허수를 주류 수학계로 끌어들인 건, 가우스의 복소좌표계였다.

어려운 개념을 그림으로 표현할 때 가장 강력하게 전달할 수 있다.

그림으로 복잡한 개념을 간단하게 범주화할 때, 문제를 단순하게 풀 수 있는 아이디어를 얻을 수 있다.

패턴을 표현하기에 용이한 구조

어떻게 표현하느냐에 따라, 강조하고 싶은 부분을 강조하는 것 또한 가능하다.

그대신, 그만큼 조작에 취약하다.

그래서, 이 다이어그램의 의도가 무엇인지를 파악하고, 적절한 다이어그램을 사용하는 능력이 중요하다.

미적분의 지름길

뉴턴과 라이프니츠의 미적분은 조금 다르다.

뉴턴
- 실제 측정에 기반한 접근
- 사과가 떨어지는 속도의 "변화" 측정
라이프니츠
- 미분의 개념적/철학적 접근
  - 일반화에 집중한 접근
- 우리가 사용하는 미분 기호 또한 라이프니츠의 표현법

둘 사이에 여러 이야기가 있었지만, 결국 둘 다 쓰인다.

변화율/변화량에 대한 정보가 필요하다면, 미적분을 생각해보자.

데이터의 지름길

어떻게 하면 빠르게 유의미한 데이터를 확보할 수 있을까?

통계와 표본, 분산, 표준편차에 대한 학습이 이에 대한 답을 알려준다.

전수조사는 현실적으로 불가능하다.

따라서 확률적으로, "유의미한 만큼의 표본"을 확보해 조사하는 것이 가장 효율적일 것이다

이를 보조하는 도구가 p-value이다.

실제로 이 결론이 순수하게 "우연히" 이렇게 나왔을 확률
일반적으로 5% 이하를 기준으로 삼는다.

그래서, "얼마만큼의 표본"을 봐야 할까?

직접 계산해서 구하면 좋겠지만, 실생활에서 빠르게 판단하긴 어려울 수 있다.

37%의 법칙을 기억하자.

N개의 상자 중 최대 상금이 든 상자 1개를 선택하는 방법
N/e개를 열어봐야 한다는 것이 수학적으로 증명되었다.
- 즉, N 개 중 1/e개를 열어봐야 한다.
- 여기서 1/e 는 대략 0.37정도의 값이다.

확률의 지름길

생일 문제

23명의 생일이 모두 다를 확률은 몇퍼센트일까?
- 단순하게 생각하면, 365일 중 23명이 배분되는 것이니, 50%는 훌쩍 넘을 것 같다.
- 실제로 계산해보면, 364/365 * 363/365 * ... * 343/365이다.
- 이 값은 0.4927이 나온다.
  - 즉, 50%를 못넘긴다.

몬티 홀 문제

당신이 한 게임 쇼에서 3개의 문 중에 하나를 고를 수 있는 상황이라고 가정하자. 한 문 뒤에는 자동차가, 다른 두 문 뒤에는 염소가 있다. 당신이 1번 문을 고르자, 문 뒤에 무엇이 있는지 아는 사회자는 3번 문을 열어서 염소를 보여줬다. 그리고는 "2번 문으로 바꾸시겠습니까?"라고 물었다. 이 상황에서, 당신의 선택을 바꾸는 게 유리할까?

이러한 문제는 조건부 확률에 대한 이해가 확실히 되어 있어야, 제대로 확률을 계산할 수 있다.

독립사건과 종속사건
조건부 확률

이후에도 네트워크(그래프 이론)문제와 NP문제(TSP), 그리고 그 해결방법 중 하나인 DP에 대한 언급이 등장한다.

수학이 추구하는 방향 관점에서, 다양한 개념과 그 목적을 이해하기 좋은 책이다.

글의 저자가 수학자라 그런지, 수학에 대한 절대적인 신봉(?)과 확신이 들어 있다. (수학자로서의 자부심 느껴졌다.)

개인적으로는 수학의 가장 강력한 능력은 알고리즘과 영향범위 파악이라고 생각한다.

이게 정말 효율적인가? 어느정도로 효율적인가?
정말 이래도 문제가 없나? 이 행동의 영향이 어디까지 끼칠 수 있는가? 어디까지가 내 책임인가?

수학에 대해 필요성을 잘 못느끼는 분들에게 추천할 수 있을 것 같다.