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2026년 8월 1주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 9 Aug 2026 22:00:02 +0900

이번 주 집중 시간: 52시간

항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
오전 루틴으로 하루를 정리하기
- What: Action Item 리스트업
- How: 오늘 할 일 시나리오 그리기 - 끄적
- Who: 누구와 이야기해야 하는지 정리하기
- Where: 어디까지 해야 하는지 정리하기
- How Long: 얼마나 걸릴지 정리하기
- Why: In-Scope, Out-of-Scope 정리하기
- ROI 생각하고, 반복되는 문제는 자동화해두기
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
- 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
상황 공유하기
- 타 부서에 영향
- 비용 발생
- 정책 변경
- 복구 불가능한 결정

항상 단순하게, 쉽게 시작하기.
- 본인의 게으름을 인정해야, 비즈니스를 볼 수 있다.
- Lean 하게 움직이지 않으면, 비즈니스를 시작할 수 없다. (Lean Production)
- 뭐가 귀찮은지, 뭐가 하기 싫은 일인지 이해하기
- 내가 생각하는 가장 단순함을 주장하기
- 실제 사용자 입장에서의 "가장 귀찮음"이 뭔지를 이해하기
- 그래야 "단순한 아키텍쳐"를 선택할 수 있다.
항상 단순하게, 편리하게 접근하기
- 고객이 생각한대로 움직이는 형태인가?
- 작동시키는 과정이 단순한가?
나에게 최적화된 방정식을 믿기
- 과거를 철저히 기록해두기
- 예측과 가설 멈추지 말기.
- 끊임없이 가설 세우고 시도하고 피드백하기
- 틀릴 수 있다는 것을 인정하고, 되돌리기 가능하도록 만들기
여유를 유지하기
- 나를 지켜야 여유로워진다.
- 여유를 가져야, 진짜 중요한 것이 뭔지 보인다.
- 커뮤니케이션, 협력, 정치를 무시하지 말자.
- 진짜 중요한 것부터 차근차근 책임 다하기.

이번주 한 일

RDS/Network 비용 정책 정의
SCAD Finops 데이터 파이프라인 구현

이번 주의 휴식

가족 생일
만화 보기

다음주에 할 수 있는 것

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)
AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 해야하는 것

RDS/Network Finops 데이터 파이프라인 구현

아버지 생신 축하 케이크. 나는 맛이 괜찮았는데, 부모님 취향이 아니어서 조금 아쉬웠다.

만화책을 한 서재에 몰아서는 처음 찍는 것 같다. 모아보니 꽤나 뿌듯하다.

이거 만화였구나...?

즐겁게 살기

조금씩 차근차근 — Wed, 5 Aug 2026 22:00:47 +0900

참 많은 위로가 된 글을 읽었다.

아무리 운수 사나운 날을 겪어도
저희는 몇 번이고 다시 멀쩡한 상태로 돌아오더라도 용서받는 것이
인생의 따뜻한 점이며,
저희는 이대로 죽을 때까지 평생 멀쩡함과 사나운 운수를 몇 번이고 되풀이할지도 모른다는 것이
인생의 매몰찬 점이 아닐까 생각합니다.
아무리 멀쩡해질 수 있는 가능성이 있더라도 그 후에 또 사나운 운수가 들이닥칠지도 모르고,
한편 멀쩡해질 때까지 또 어떤 힘든 여정을 겪어야 할지 생각하면
답답하기 짝이 없다고 느낄 수 있으니까요.
하지만 단지 되풀이하는 것이 전부라면 저희는 딱히 후퇴하는 것이 아니니까,
다음에 맞이하게 될 사나운 운수와 멀쩡한 상태를 기다리며,
곁에 누가 함께 있어줬으면 하는지, 옆에 있는 사람이 힘들어 할 때
뭘 해주고 싶은지 생각해봐도 될 여유가 있는 것도, 인생이 가진 넓음의 묘미 아닐까요

이런 관점을 얻을 수 있는 사람이 부러우면서 고맙다.
이런 거에 위로받는 것 자체가 어색하기도 하지만, 온라인이기에 이렇게 공유 해보고자 올린다.
내가 내린 결정에 후회나 아쉬움이 있고 답답해도, 앞으로 나아가야 하는 건 변하지 않으니, 그 과정에 의의를 두고 싶다.

2026년 7월 5주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 2 Aug 2026 22:00:33 +0900

이번 주 집중 시간: 60시간

항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
오전 루틴으로 하루를 정리하기
- What: Action Item 리스트업
- How: 오늘 할 일 시나리오 그리기 - 끄적
- Who: 누구와 이야기해야 하는지 정리하기
- Where: 어디까지 해야 하는지 정리하기
- How Long: 얼마나 걸릴지 정리하기
- Why: In-Scope, Out-of-Scope 정리하기
- ROI 생각하고, 반복되는 문제는 자동화해두기
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
- 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
상황 공유하기
- 타 부서에 영향
- 비용 발생
- 정책 변경
- 복구 불가능한 결정

항상 단순하게, 쉽게 시작하기.
- 본인의 게으름을 인정해야, 비즈니스를 볼 수 있다.
- Lean 하게 움직이지 않으면, 비즈니스를 시작할 수 없다. (Lean Production)
- 뭐가 귀찮은지, 뭐가 하기 싫은 일인지 이해하기
- 내가 생각하는 가장 단순함을 주장하기
- 실제 사용자 입장에서의 "가장 귀찮음"이 뭔지를 이해하기
- 그래야 "단순한 아키텍쳐"를 선택할 수 있다.
항상 단순하게, 편리하게 접근하기
- 고객이 생각한대로 움직이는 형태인가?
- 작동시키는 과정이 단순한가?
나에게 최적화된 방정식을 믿기
- 과거를 철저히 기록해두기
- 예측과 가설 멈추지 말기.
- 끊임없이 가설 세우고 시도하고 피드백하기
- 틀릴 수 있다는 것을 인정하고, 되돌리기 가능하도록 만들기
여유를 유지하기
- 나를 지켜야 여유로워진다.
- 여유를 가져야, 진짜 중요한 것이 뭔지 보인다.
- 커뮤니케이션, 협력, 정치를 무시하지 말자.
- 진짜 중요한 것부터 차근차근 책임 다하기.

이번주 한 일

RDS 비용 분배 정책 정리
CMDB 작업 -> 변경된 요구사항 이해

이번 주의 휴식

학교 후배분과 저녁식사 - 3.5/5
만화 보기 - 3.5/5

다음주에 할 수 있는 것

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)
AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 해야하는 것

CMDB 작업 티켓 따두기
ALB 비용 정책 정리
데이터 파이프라인 구현

강철의 연금술사 작가의 신작이라고 해서 읽어봤다. 재미있었다.

오랜만에 대학원 다니는 산공 친구를 만나서 밥을 먹었다. 먼저 연락해보고, 근황을 묻고 싶은 친구는 있지만, 막상 할 이야기가 없을 것 같아 먼저 연락하지는 않는데, 이렇게 먼저 불러주면 고마울 따름이다.

마법과 같은 해결 방법을 원하지만, 그렇다고 끝은 없다
좋은 시스템과 꾸준함이 최선이다.
재밌게 하자. 왜 하는지 OKR을 이해하고 하자.

2026년 7월 4주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 26 Jul 2026 22:00:13 +0900

이번 주 집중 시간: 61시간

항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
오전 루틴으로 하루를 정리하기
- What: Action Item 리스트업
- How: 오늘 할 일 시나리오 그리기 - 끄적
- Who: 누구와 이야기해야 하는지 정리하기
- Where: 어디까지 해야 하는지 정리하기
- How Long: 얼마나 걸릴지 정리하기
- Why: In-Scope, Out-of-Scope 정리하기
- ROI 생각하고, 반복되는 문제는 자동화해두기
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
- 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
상황 공유하기
- 타 부서에 영향
- 비용 발생
- 정책 변경
- 복구 불가능한 결정

항상 단순하게, 쉽게 시작하기.
- 본인의 게으름을 인정해야, 비즈니스를 볼 수 있다.
- Lean 하게 움직이지 않으면, 비즈니스를 시작할 수 없다. (Lean Production)
- 뭐가 귀찮은지, 뭐가 하기 싫은 일인지 이해하기
- 내가 생각하는 가장 단순함을 주장하기
- 실제 사용자 입장에서의 "가장 귀찮음"이 뭔지를 이해하기
- 그래야 "단순한 아키텍쳐"를 선택할 수 있다.
항상 단순하게, 편리하게 접근하기
- 고객이 생각한대로 움직이는 형태인가?
- 작동시키는 과정이 단순한가?
나에게 최적화된 방정식을 믿기
- 과거를 철저히 기록해두기
- 예측과 가설 멈추지 말기.
- 끊임없이 가설 세우고 시도하고 피드백하기
- 틀릴 수 있다는 것을 인정하고, 되돌리기 가능하도록 만들기
여유를 유지하기
- 나를 지켜야 여유로워진다.
- 여유를 가져야, 진짜 중요한 것이 뭔지 보인다.
- 커뮤니케이션, 협력, 정치를 무시하지 말자.
- 진짜 중요한 것부터 차근차근 책임 다하기.

이번주 한 일

finOps 추가 요구사항 반영

이번 주의 휴식

평양냉면 먹어봄

다음주에 할 수 있는 것

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)
AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 해야하는 것

CMDB 작업 -> 변경된 요구사항 이해
finops READ PATH 추가

"을밀대" 라는 곳에서 평양냉면을 처음 먹어봤다. 흔히 먹는 냉면 맛인데 약간 밍밍한? 느낌이어서, 국물을 짜지 않게 마음껏 들이키는데 거부감이 없는 것이 좋았다.

을밀대컵냉면 역삼점 서울 강남구 논현로85길 52

2026년 7월 3주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 19 Jul 2026 22:00:44 +0900

이번 주 집중 시간: 58시간

항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
- 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
상황 공유하기
- 타 부서에 영향
- 비용 발생
- 정책 변경
- 복구 불가능한 결정

항상 단순하게, 쉽게 시작하기.
- 본인의 게으름을 인정해야, 비즈니스를 볼 수 있다.
- Lean 하게 움직이지 않으면, 비즈니스를 시작할 수 없다. (Lean Production)
- 뭐가 귀찮은지, 뭐가 하기 싫은 일인지 이해하기
- 내가 생각하는 가장 단순함을 주장하기
- 실제 사용자 입장에서의 "가장 귀찮음"이 뭔지를 이해하기
- 그래야 "단순한 아키텍쳐"를 선택할 수 있다.
나에게 최적화된 방정식을 믿기
- 과거를 철저히 기록해두기
- 예측과 가설 멈추지 말기.
- 끊임없이 가설 세우고 시도하고 피드백하기
- 틀릴 수 있다는 것을 인정하고, 되돌리기 가능하도록 만들기
여유를 유지하기
- 나를 지켜야 여유로워진다.
- 여유를 가져야, 진짜 중요한 것이 뭔지 보인다.
- 커뮤니케이션, 협력, 정치를 무시하지 말자.
- 진짜 중요한 것부터 차근차근 책임 다하기.

이번주 한 일

finOps 신규 서비스 생성
모드 만들기

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

Try: 0
Persuasive: 0
Unpersuasive: 0

다음주에 할 수 있는 것

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)
AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 해야하는 것

CMDB 작업 진입

전력을 다해 놀고, 기록을 남겨야 더 효율적으로 쉴 수 있다는 걸 느낀다.

오우드 베이커리 성수점. 이 집 소시지 페이스트리가 정말 맛있다.

동탄의 랜드마크 중 하나인 동탄 호수공원. 조경이 진짜 잘 되어 있다.

근처 만화카페를 갔다. 찾던 만화인 구독자님이 선물해주신 만화는 없어서, 어쩔 수 없이 넷플릭스판으로 정주행했다. 시간 가는 줄 모르고 봤다.

이번 주의 휴식

사우나 - 3/5
만화카페&만화 정주행 - 4.5/5
뚝섬 한강공원 산책 - 3.5/5
친구와 게임 - 3/5
호수공원 러닝 - 4/5

2026년 7월 2주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 12 Jul 2026 22:00:51 +0900

이번 주 집중 시간: 49시간

감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
- 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
- 이번 주의 감사
- 이번 주의 타인에 대한 감사
항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
- 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
상황 공유하기
- 타 부서에 영향
- 비용 발생
- 정책 변경
- 복구 불가능한 결정

항상 단순하게, 쉽게 시작하기.
- 본인의 게으름을 인정해야, 비즈니스를 볼 수 있다.
- Lean 하게 움직이지 않으면, 비즈니스를 시작할 수 없다. (Lean Production)
- 뭐가 귀찮은지, 뭐가 하기 싫은 일인지 이해하기
- 내가 생각하는 가장 단순함을 주장하기
- 실제 사용자 입장에서의 "가장 귀찮음"이 뭔지를 이해하기
- 그래야 "단순한 아키텍쳐"를 선택할 수 있다.
나에게 최적화된 방정식을 믿기
- 과거를 철저히 기록해두기
- 예측과 가설 멈추지 말기.
- 끊임없이 가설 세우고 시도하고 피드백하기
- 틀릴 수 있다는 것을 인정하고, 되돌리기 가능하도록 만들기
여유를 유지하기
- 나를 지켜야 여유로워진다.
- 여유를 가져야, 진짜 중요한 것이 뭔지 보인다.
- 커뮤니케이션, 협력, 정치를 무시하지 말자.
- 진짜 중요한 것부터 차근차근 책임 다하기.

이번주 한 일

커뮤니케이션 기준 잡기
finOps 이관

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

Try: 0
Persuasive: 0
Unpersuasive: 0

다음주에 할 수 있는 것

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)
AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 해야하는 것

CMDB 작업 진입

다음주부터 한달 반 동안 또 달린다.

오너십 갖고 완성해보자.

2026년 7월 1주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 5 Jul 2026 22:00:15 +0900

이번 주 집중 시간: 48시간

감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
- 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
- 이번 주의 감사
- 이번 주의 타인에 대한 감사
항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방이 바라는 자기 자신의 모습을 인정해줄 것
- 중요한 건 그 사람이 그렇게 바뀌려는 의지
- 노력하면 사람은 바뀐다. 오래 걸리더라도.
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
- 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
- 허락보다 용서가 쉽다.
- 허락은 되돌리기 쉽지만 변경의 결과가 미래에 있어, "예측"해야 한다.
- 용서는 되돌리기 어렵지만 변경의 결과가 과거에 있어, "파악"하면 된다.

항상 단순하게, 쉽게 시작하기.
- 본인의 게으름을 인정해야, 비즈니스를 볼 수 있다.
- Lean 하게 움직이지 않으면, 비즈니스를 시작할 수 없다. (Lean Production)
- 뭐가 귀찮은지, 뭐가 하기 싫은 일인지 이해하기
- 내가 생각하는 가장 단순함을 주장하기
- 실제 사용자 입장에서의 "가장 귀찮음"이 뭔지를 이해하기
- 그래야 "단순한 아키텍쳐"를 선택할 수 있다.
여유를 유지하기
- 나를 지켜야 여유로워진다.
- 여유를 가져야, 진짜 중요한 것이 뭔지 보인다.
- 커뮤니케이션, 협력, 정치를 무시하지 말자.
- 진짜 중요한 것부터 차근차근 책임 다하기.

이번주 한 일

선수셀 고객 런치
플랫폼 엔지니어링 이해

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

Try: 0
Persuasive: 0
Unpersuasive: 0

다음주에 할 수 있는 것

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)
AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 해야하는 것

커뮤니케이션 기준 잡기
finOps 이관

주말 휴식작업 진행 중, 올리브영이 성수역에 새로 생겼길래 갔다왔는데 이런 걸 받았다. 줄 많이 서던데, 이런 이벤트들을 용케 잘 만드네...

건대 교보문고의 베스트셀러 매대.읽은 책이 몇 권 보인다.

구독자분이 선물해주신 무인양품 컵과 만화책. 이 책을 이렇게 보게 될 줄은 몰랐다. 감사합니다. (_ _)

[왜 나는 너를 사랑하는가] 연애소설

조금씩 차근차근 — Sun, 5 Jul 2026 21:00:19 +0900

조금 감정적으로 후기를 적자면, 정말 결말이 마음에 안드는 소설이었습니다.
독서모임에 올라온 책인데, 일정이 맞아서 읽었다가 후회하며 작성해봅니다.

그럼에도 완독한 나 자신의 인내력을 칭찬한다.
안읽고 까는 것보단 읽고 까야지.

작품 소개

이 책은 연애를 하면서 일어나는 감정의 근거를 논리적으로 찾는 작품이었습니다.

왜 낭만적 사랑에 빠지는가
- 구애의 단계에서의 안달복달함
- 목표를 달성한 것 같은 공허함
어째서, 연애를 시작하면 서로 크고 작은 다툼이 발생하는가
- 성격
- 취향
- 간섭
연애를 하면서, 왜 불안해지는가
- 내가 노력한 것도 아닌데, 이 행복이 과연 계속 지속될까?
- 어째서 우리는 서로 사랑하는가?
그럼에도 왜 연애를 할 때는 행복한가
- 서로의 어떠한 부분에서 에너지를 얻는가
- 사회적 동물로서 안정된 상태를 유지할 수 있는 동력은 무엇인가

후기

이런 소설은 저에겐 참 어려웠습니다.

연애 시작 이후를 다루는 소설은 많이 없는데, 이런 사소한 다툼과 행복을 다루는 것 때문에 한 줄 한 줄 읽을 때마다 과거 회상이 많아졌습니다.
최근에야 감정은 그저 믿고 느끼는 것으로 즐기고 있는데, 여기에 다시 철학적 근거를 잡는 내용은 살짝 피곤하기도 했습니다.
(이 부분은 작가가 25살에 이 책을 쓴 만큼, 젊은 날의 패기로 봐달라는 후기가 있었습니다)

내가 직접 할 수 있는 게 없으니, 찝찝함만 남을 뿐이었습니다.

그래도 이 문구는 기억에 남았습니다.

사랑은 분석적 정신에게 겸손을 가르쳤다.

복잡한 과정을 빙빙 돌다가, 이 문장 하나로 결론을 깔끔하게 맺을 수 있었습니다.

2026년 6월 4주차 회고

조금씩 차근차근 — Sun, 28 Jun 2026 22:00:54 +0900

이번 주 집중 시간: 50시간

감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
- 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
- 이번 주의 감사
- 이번 주의 타인에 대한 감사
항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
보상 체계를 깨끗히 유지하기.
입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
각자의 우선순위 고려하기,
- 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
- 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
- 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
- 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
- '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
- 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
- 상대방이 바라는 자기 자신의 모습을 인정해줄 것
- 중요한 건 그 사람이 그렇게 바뀌려는 의지
- 노력하면 사람은 바뀐다. 오래 걸리더라도.
- 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
- 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
인생운 운칠기삼이다.
- 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
- 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
- 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
- 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
- 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기.
- 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
- 허락보다 용서가 쉽다.
- 허락은 되돌리기 쉽지만 변경의 결과가 미래에 있어, "예측"해야 한다.
- 용서는 되돌리기 어렵지만 변경의 결과가 과거에 있어, "파악"하면 된다.

항상 단순하게, 쉽게 시작하기.
- 본인의 게으름을 인정해야, 비즈니스를 볼 수 있다.
- Lean 하게 움직이지 않으면, 비즈니스를 시작할 수 없다. (Lean Production)
- 뭐가 귀찮은지, 뭐가 하기 싫은 일인지 이해하기
- 내가 생각하는 가장 단순함을 주장하기
- 실제 사용자 입장에서의 "가장 귀찮음"이 뭔지를 이해하기
- 그래야 "단순한 아키텍쳐"를 선택할 수 있다.
여유를 유지하기
- 나를 지켜야 여유로워진다.
- 여유를 가져야, 진짜 중요한 것이 뭔지 보인다.
- 커뮤니케이션, 협력, 정치를 무시하지 말자.
- 진짜 중요한 것부터 차근차근 책임 다하기.

이번주 한 일

선수셀 런치
FinOps 이해

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

Try: 0
Persuasive: 0
Unpersuasive: 0

다음주에 할 수 있는 것

다음주에 할 수 없는 것

핀잇 관련 작업
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
- 작업 정렬 기능 추가
  - Task 의존 기준 정렬
  - Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)
AI Agent 워크플로우 만들기
- 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
- 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 해야하는 것

선수셀 고객 런치
플랫폼 엔지니어링 이해

두 가지를 분리해야 한다.

이걸 어떻게 만들고 싶은가?
이게 실제로 가능한가/불가능한가?

개발자들도 다 안다. 실제로 시도하다 엎어졌을 때 그 아쉬움 때문에, 먼저 가능한지/불가능한지를 판단하려 한다.

전문가가 될 수록, 목적에 대한 방법을 빠르게 떠올리고 그 방법이 가능한지 불가능한지 판단이 가능해진다.
어쩌면 이에 대한 트레이드오프 일지도 모른다.

하지만 이걸 어떻게 만들고 싶은가 에 대한 기록이 다음 Action Item을 만든다.

일은 된다/안된다 판단으로 진행하는게 아니라, 그래서 다음에 뭘 해주길 원하는가 로 진행해야 한다.

둘 중 하나가 필요 없단 것이 아니라, 둘을 구분해서 진행해야 한다.

"어떻게 만들고 싶은가" 시점에는 어떤 용도로 만들지에 집중한다.
이걸 어떻게 만들어야 하는가 시점에는 "이 방법이 실제로 가능한가/불가능한가"에 집중한다.

요새 광고에 계속 나오던 스텔라 냉떡볶이를 먹어봤다. 떡이 차가운데도 쫄깃해서 그 부분은 신선했으나, 그 외에는 그냥 냉쫄면이 아니었나 싶다. 차가운 떡볶이를 먹어봤다는 경험이 신선했다.

서울시청 근처 남포면옥의 평양냉면. 어복쟁반이 유명한 곳인데 평양냉면도 있길래 먹어봤다. 면은 메밀 함량이 많아서 먹기 편하긴 했는데, 동치미 국물 느낌이라 진짜 평양냉면이라는 생각은 들지 않았다. 그래도 온육수가 맛있어서 맛있게 먹었다.

남포면옥 서울 중구 을지로3길 24

[싯다르타] 평화를 얻는 것

조금씩 차근차근 — Sun, 28 Jun 2026 21:00:21 +0900

싯다르타 | 헤르만 헤세 | 민음사 - 예스24

우리 시대 가장 위대한 정신적 스승 싯다르타동양 사상에 대한 헤르만 헤세의 관심과 애정이 응축된 소설“만약 마음속에 있는 모든 욕망과 모든 충동이 침묵한다면,존재 속에 있는 가장 내밀

www.yes24.com

요새 독서모임 쪽에서 꽤나 핫? 한 책이 있는데, 그게 이 싯타르타입니다.

제가 참석하는 독서모임에선, 이 지정독서모임이 매번 오픈마다 마감되어서, 벌써 3번째 앵콜모임을 갖고 있습니다.

페이지 수도 220p정도라서, 하루만에 읽기 부담없는 수준이었습니다. (5시간 정도 소요됨)

읽어보니, 꽤나 의미있는 해방감을 줄 수 있는 책이었습니다.

이 책을 읽고 요새 이 책이 독서계에서 열풍이 불게 된 계기라는 다음 영상을 봤는데(사실 뷔인것 같지만), 저랑은 너무 다른 관점이라 '책의 주제를 잘못 이해했나?'라는 생각 마저 들긴 했습니다.

아무튼, 제가 보고 이해한 내용을 바탕으로 글을 작성해봅니다.

제가 이해한 내용을 바탕으로 진행한 요약은 다음과 같습니다.

싯다르타는 브라만의 아들로 태어나 많은 가르침을 받았지만, 그것만으로는 깨달음에 도달할 수 없다는 결핍감과 갈망을 느낀다.

그는 집을 떠나 사문이 되어 고행을 실천하지만, 금욕 역시 완전한 해답이 되지 못한다고 느끼며 회의감을 갖는다.

이후 고타마를 만나 그의 완성된 평온함을 존경하지만, 깨달음은 타인의 가르침이 아니라 자기 자신의 체험을 통해 얻어야 한다고 판단한다.

그 뒤 싯다르타는 세속 세계로 들어가 카말라에게 사랑을 배우고, 카마스와미에게 장사와 돈의 세계를 배운다.

처음에는 세속 사람들을 거리 두고 바라보며 우월감을 느끼지만, 점차 그들이 삶에 몰입하는 모습을 부러워한다.

그러나 시간이 지나면서 그는 쾌락과 도박과 부에 빠지고, 결국 공허와 권태를 느끼고 다시 사문 생활을 결심한다.

세속 생활을 떠난 싯다르타는 강가에서 절망하지만, 다시 깨어난 뒤 새로운 삶의 가능성을 느낀다.

그는 뱃사공 바주데바와 함께 지내며 강의 소리를 듣고, 삶과 죽음, 기쁨과 고통, 과거와 현재가 분리된 것이 아니라 하나의 전체라는 사실을 배운다

이후 아들을 만나 깊은 사랑을 느끼지만, 그 사랑은 집착과 고통으로 변한다. 아들이 떠나자 싯다르타는 상실감을 겪고, 이를 통해 세속 사람들의 고통을 직접 이해하게 된다.

마지막에 싯다르타는 모든 삶의 사건을 판단하거나 거부하지 않고 받아들이는 평온함에 도달한다.

고빈다와 다시 만난 그는 진리는 말이나 교리로 완전히 전달될 수 없으며, 직접 보고 듣고 겪는 삶 전체 속에서 깨달음이 온다는 것을 보여준다.

이 책을 읽으면서, 아무래도 제 근래의 경험과 엮어 생각하게 되었습니다.

힘들어도 해야 한다는 다른 분들의 분위기에 압도되어, 내가 보고, 듣고, 느낀 것들을 부정해야 하는 상황이 흔한 상황이었습니다.

요새 일을 진행하면서, "이 일을 좋아한다는 감정"을 느끼기조차 어렵게 되곤 했습니다.

유의미한 결과물을 만들어도, 경국 의미있는 성취감을 얻기 어려운 것도 사실이었습니다.

어쩌면, 감정의 고갈이 이런 게 아닐까 라는 생각도 했습니다.

애초에 "이 과정이 힘들다" 라는 걸 부정하려다보니, 일을 왜 하는지조차 모호해진, 원인을 특정하긴 어렵지만 힘든 느낌을 많이 받았습니다.

저에겐 이런 감정을 죽이는 과정이 문제가 되었던 것 같습니다.

희로애락이 피할 수 없다는 내용은 대부분의 종교에 언급되어 있습니다.

(제가 좋아하는) 솔로몬이 쓴 전도서 구절에 이런 내용이 있습니다.

형통한 날에는 기뻐하고 곤고한 날에는 되돌아 보아라 이 두 가지를 하나님이 병행하게 하사 사람이 그의 장래 일을 능히 헤아려 알지 못하게 하셨느니라
내 허무한 날을 사는 동안 내가 그 모든 일을 살펴 보았더니 자기의 의로움에도 불구하고 멸망하는 의인이 있고 자기의 악행에도 불구하고 장수하는 악인이 있으니
지나치게 의인이 되지도 말며 지나치게 지혜자도 되지 말라 어찌하여 스스로 패망하게 하겠느냐
지나치게 악인이 되지도 말며 지나치게 우매한 자도 되지 말라 어찌하여 기한 전에 죽으려고 하느냐

- 전도서 7장 14절~17절

개발자는 불편함에서 해소하고자 하는 감정을 느껴야 하는데, 이 감정이 결여되면 모든 일을 회피하고자 하는 결정만 내리게 됩니다.

그래서 제일 중요한 건, 어쩌면 내 감정을 관리할 수 있는 시스템이 아닐까 생각합니다.

한가지 감정에 매몰되어 있을 때, 의도적으로 다른 환경으로 들어가보며 객관적으로 감정을 바라볼 여유를 갖는 순간이 도움이 되는 것을 느꼈습니다.

일에서 나와 다른 환경에 들어가는 것이 저에게는 가장 큰 스트레스 해소였습니다.

의식적으로 다른 환경에 들어갔을 때 비로소 회사원으로서의 제가 아닌, 저라는 사람으로서의 저를 바라볼 수 있었습니다.

모든 상황이 그저 현실이다. 내가 느낀 것은 그 자체로 사실이다.
희로애락은 분리된 것이 아니라, 항상 함께 공존하는 것이다.

이 책의 "그저 듣는 것이 더 많은 가르침을 줄 수 있다는 깨달음" 또한 저에게 또 다른 편안함을 주었습니다.

각자의 삶은 모두 다르다.
그 사람이 본인의 상황을 좀 더 정확하게 인지할 수 있도록 돕는 것은. 그저 듣는 것이다.
누군가를 내 기준에 맞춰 판단하지 않아야 한다

목표로 하는 것이 아니라, 그저 인지하고 발견하는 것에 해방이 있다는 사실 또한 신선한 충격을 줍니다.

자신이 보고, 듣고, 느낀 것을 그대로 믿는 것
내 목표로 인해, 억측이 되는 내 생각과 감정에 지배되지 않는 것

목표를 위해 자신의 감정을 부정하려 할 때는 너무나 고통스럽습니다.

감정을 옳고 그름으로 나누지 않고, 감정을 그 자체로 인정하고, 그 감정에 대한 책임을 이해한 뒤, 그 다음에 내가 뭘 하고 싶은지만 이해할 때,

좀 더 견고한 시스템으로 움직일 수 있었습니다.

어쩌면 힘들 땐 좀 쉬고, 열정이 넘칠 땐 좀 더 열심히 하는 유도리 있는 시스템이 가장 좋은 시스템이 아닐까 생각하며 마쳐봅니다.